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华为为何整个世界都怕它

2019/08/17 来源:汕头信息港

导读

华为像一片树叶,有幸掉到了这个潮流的大船上,是躺在大船上随波逐流到今天,本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。因此,华为的

华为像一片树叶,有幸掉到了这个潮流的大船上,是躺在大船上随波逐流到今天,本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。因此,华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。

《经济学人》称它是: 欧美跨国公司的灾难 ,《时代》杂志称它是: 所有电信产业巨头危险的竞争对手, 爱立信全球总裁卫翰思(HansVestberg)说: 它是我们尊敬的敌人, 思科执行长钱伯斯(JohnChembers)在回答华尔街日报提问的时候说: 25年前我就知道我们强的对手一定来自中国。

这些话都在形容一家神秘的中国企业--华为。

华为的秘密:为何整个世界都怕它?

台湾政治大学商学院教授李瑞华认为,台湾的企业可以通过认识华为而有所反思,不要像 龟兔赛跑 中的兔子,在不知不觉中被乌龟超越了,更何况,龟已经变成了豹。

为什么你需要了解华为,以及华为的创办人任正非?因为任正非在短短26个年头里,创造了全球企业都未曾有的历史。

它走得远!如果没有华为,西伯利亚的居民就收不到信号,非洲乞力马扎罗火山的登山客无法找人求救,就连你到巴黎、伦敦、悉尼等地,一下飞机接通的信号,背后都是华为的基站在提供服务。8千米以上喜马拉雅山的珠峰,零下40℃的北极、南极以及穷苦的非洲大地,都见得到华为的足迹。

鸿海集团总裁郭台铭被誉为台湾的成吉思汗;而在中国大陆,享有这样声誉,带着部队征服全世界的,非任正非莫属。

它给的多!华为的成功,许多人归诸于中国政府的支持,实际上,支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中的奖酬分红制度,98.6%的股票,都归员工所有,任正非本人所持有的股票只占了1.4%,造就了华为式管理的向心力。李瑞华在1994年就开始接触到华为,对于华为的敢给,他的评价是, 把饼做大比占有大部分更好的智慧和心胸,甚至跟比尔 盖茨比,也是有过之而无不及。

一、中国国际化企业--七成营收来自海外,全球逾500客户

他是一家百分之百的民营企业,《财富》世界500强企业中一家没上市的公司。根据《财富》的报告,它在201 的年营收将达到 49亿美元,超过爱立信的 6亿美元,成为全球产业龙头。

它的营收,7成来自海外,比联想集团的4.2成还要高。《经济学人》指出,华为在150多个国家拥有5百多名客户,超过20亿人每天使用华为的设备通信,也就是说,全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4G技术的欧洲,华为也有过半的市占率。

它的技术研发能力,也超越一般人对中国企业的想像。华为拥有 万项专利技术,其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。《经济学人》指出,华为已是电信领域的知识产权龙头企业。

放眼世界500强企业,9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行,但华为,却是靠技术创新能力,以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时,它却在过去10年间年年成长。

二、环境设计像Villa--展示厅如美术馆,餐厅供5国料理

《商业周刊》受邀,在 个月内前往华为总部深入访谈三次。在这里,我们看到了一个个令人震撼的场景。这也是全球媒体中首度能够这么密集贴近华为总部的一次。

连接深圳城内城外的高速公路,绿色指标上岔路左右写着 富士康 、 华为 。台湾与中国代表性的两大科技厂商,隔着一条大马路相望。

      

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